hesryat

يريد رئيس مجلس الشيوخ القضائي ليندسي جراهام بدء محاكمة ترامب في غضون أيام   وقالت جراهام خلال مقابلة مع ماريا بارتيرومو من فوكس نيوز "إذا لم نحصل على المقالات هذا الأسبوع ، فعلينا أن نأخذ الأمور بأيدينا وأن نغير القواعد ... حتى نتمكن من بدء المحاكمة". في حين يبدو مجلس الشيوخ الذي يسيطر عليه الجمهوريون مؤكدًا لإبقاء ترامب في منصبه ، إلا أنه من غير الواضح متى ستبدأ محاكمة المساءلة وكيفية سيرها. لم ترسل نانسي بيلوسي ، رئيسة مجلس النواب ، المقالات المتعلقة بمساءلة مجلس النواب إلى مجلس الشيوخ أو حددت مديري القضايا الذين سيتصرفون كمدعين عامين خلال محاكمة في مجلس الشيوخ.  دعا السناتور الجمهوري ليندسي غراهام ، رئيس اللجنة القضائية ، يوم الأحد مجلس الشيوخ إلى تغيير القواعد الموضوعة لعزله من أجل بدء محاكمة الرئيس دونالد ترامب في غضون أيام ، حتى لو كان ذلك يعني أن عائدات الغرفة دون تلقي مواد المساءلة من مجلس النواب.  وقالت جراهام خلال مقابلة مع ماريا بارتيرومو من فوكس نيوز "إذا لم نحصل على المقالات هذا الأسبوع ، فعلينا أن نأخذ الأمور بأيدينا وأن نغير القواعد ... حتى نتمكن من بدء ا

قامت عائلة بانكروفت ببيع مجموعة "داو جونز" للنشر، بعد أن امتلكتها لفترة تناهز 105 أعوام، وذهبت ملكية المجموعة التي تضم جريدة "وول ستريت جورنال" الشهيرة إلى شركة "نيوز كوربوريشن" وهي شركة عائلية أيضا يملكها رجل الأعمال المعروف روبرت مردوخ، وبلغت قيمة الصفقة خمسة مليارات دولار. وفي قراءة تحليلية لظروف الصفقة، فإن عائلة بانكروفت نجحت في وضع قيم ومعايير واضحة لعمل صحيفة "وول ستريت جورنال"، القائمة على النزاهة الصحافية والاستقلالية التحريرية، لكنها لم تستطع الانتقال بها إلى عصر القرن الـ 21، وبالتالي نجح المنافسون في التفوق عليها، وأدى ذلك إلى هبوط حاد في سعر سهم مجموعة "داو جونز". ولشرح ما حدث، فإن هناك خمسة عوامل نفسية أسهمت في الحد من فعالية عائلة بانكروفت كمالكة للمجموعة، وهي تتوزع كالتالي:  1 - افتقار العائلة لمهارات التواصل، سواء بشكل داخلي بين أفراد العائلة أو التفاعل الخارجي.  2 - فشل العائلة في إحكام سيطرتها على إدارة أعمال المجموعة، على الرغم من كونها المساهم الأكبر من حيث أسهم الملكية، ولم تستطع التدخل في الإدارة أو

2019   |  نادين كامرلاندر , مارك فان إسن لا يُنظر عادة إلى  الشركات العائلية  باعتبارها مبتكرة على وجه الخصوص. بل يُنظر إليها في كثير من الأحيان على أنها تتفادى المجازفة، وتقليدية، وجامدة. ومع ذلك، تُعتبر العديد من الشركات المملوكة لعائلات، من بين الأكثر ابتكاراً في القطاع الذي تنشط فيه. منها على سبيل المثال شركة  "هيرر لرقائق البطاطا" (Herr’s Potato Chips) و"إنتربرايز لتأجير السيارات"(Enterprise Rent-A-Car) . وهناك أمثلة لا حصر لها لشركات عائلية زودت السوق بمنتجات مبتكرة. وأردنا إجراء مقارنة بين أوجه الشبه والاختلاف الفعلية بين الشركات العائلية ونظيراتها من الشركات غير العائلية عندما يتعلق الأمر بالابتكار. ولكن أبحاثنا التي شارك فيها باتريسيو دوران وتوماس زيلويغر خلصت إلى أنّ الإجابة ليست بسيطة. تُظهر  النتائج ، التي نُشرت في "مجلة أكاديمية  الإدارة"  (Academy of Management Journal)، أنّ الشركات العائلية تستثمر بشكل أقل في  الابتكار  من الشركات الأُخرى (العامة والخاصة) غير المملوكة لأسر. وفي المتوسط، تخصص الشركات العائلي

في  الشركات العائلية،  يتخذ القادة في بعض الأحيان قرارات تعيين مبنية على العلاقات والإلزام، بقدر ما تنبني على أساس الكفاءة والخبرة، بداعي أن أحد أهداف هذه الشركات في النهاية توفير وظائف لأفراد العائلة صاحبة الشركة. إلا أن هذا لا يعني أن كل أفراد العائلة يؤدون وظائفهم دائماً بصورة جيدة. فقد يشعر بعضهم بأنه صاحب سلطة، أو لا يمكن المساس به، فيتراخون ولا يُظهرون تعاوناً،  وفي بعض الأحيان يتم التجاوز عن أخطائهم وسلوكياتهم . يمثل هؤلاء إرباكاً لسلاسة سير  العمل  داخل المؤسسة في بعض الأحيان. باعتبارك مديراً، سواء كنت جزءاً من العائلة أم لا، ما الذي سوف تفعله حيال أولئك الموظفين سيئي الأداء؟ المفرح في الأمر، أنه رغم عدم امتلاكك دائماً مساحة مناورة تمكنك من السيطرة على أفراد العائلة على نحو إدارتك لغيرهم من الموظفين غير أولي القربى، فليس عليك أن تكبت هذا القلق في نفسك. فثمة العديد من السبل الإيجابية التي يُمكنك اتباعها لتحقيق  أفضل نتيجة من مثل هذه المواقف  المربكة، مع تقليل احتمالات الاضطراب والمخاطرة التي يسببها شخص لم يعد مجدياً، أو لم يكن مجدياً من الأساس. ابدأ بنقاش مفتوح حول

2019   | جوش بارون ظاهرياً، بدت عائلة شريف وكأنها حازت الدنيا وما فيها. استطاع بدر، الجد الأكبر وكبير العائلة، أن يحول متجر زاوية صغير إلى سلسلة وطنية صارت قيادية في السوق. إذ لم يقتصر الأمر على توفيرها نمط حياة جديد ومختلف للجيلين التاليين في العائلة. كان سيبدو غير مفهوم عندما افتتح بدر أول متجر له، ولكن العمل ساعد على تقوية الأواصر العائلية بشكل غير عادي. عاش أبناء بدر جميعاً قريبين من بعضهم البعض، وكذلك أبناؤهم الذين التحق معظمهم بالشركة بعد التخرج وقضوا الكثير من أوقات فراغهم معاً. لكن في الحقيقة، كانت العائلة تعيش واقعاً آخر بدأ قبل سنوات على خلفية حادث كارثي تعرضت له، فقد تسببت الوفاة المأساوية لأحد أبناء بدر في تقوية العلاقات العائلية، كما نشأت بسببها رغبة في تجنب أي نزاع في العمل بأي ثمن. لماذا نتجادل ونتناقش والحياة قصيرة وثمينة؟ خشي أفراد العائلة من إلحاق الضرر بالعلاقات الأسرية لدرجة ترددهم الشديد في مواجهة بعضهم البعض في أي قضايا شخصية أو أخرى تخص العمل. كان تجاوز الخلافات يتم بسرعة حفاظاً على قشرة الانسجام، وقد دفعوا الثمن فادحاً ولم يدركوا ذلك إلا في وقت