المشاركات

عرض المشاركات من ديسمبر, 2019

كيف يمكننا إنقاذ الشركات العائلية من الضعف العاطفي؟

صورة
"ما هي أفضل وسيلة للتعامل مع والدي؟ ما الذي يمكنني القيام به لإقناعه بأنّ هناك طرقاً أفضل لإدارة الأعمال؟ لقد حاولت جاهداً حثه على قبول أفكاري، لكن مهارات الإصغاء لديه معدومة. أتساءل في الحقيقة عن مدى تقديره لرأيي. ما يحزنني هو رفضه تقبل فكرة أنّ العالم اختلف كثيراً عما كان عليه عندما أنشأ شركته. علينا القيام بالأمور بشكل مختلف إن أردنا الحفاظ على شركتنا العائلية للمستقبل". بهذه الكلمات الساخطة، عبّر جابر (اسم مستعار) عن إحباطه. لقد جاءني جابر طالباً مساعدتي في "إدارة" والده. كان والد جابر رائد أعمال قام بإنشاء مؤسسة ضخمة، إلا أنّ الزمن الحالي مختلف عما كانت عليه الأمور سابقاً، وذلك في ظل العالم الرقمي الذي أثر بشدة على الأعمال التجارية. استمر الأب بطرق إدارته التقليدية رغم مناشدات جابر لوالده باتباع مناهج إدارية جديدة، وبات الجميع مدركاً أنّ الخلاف حول كيفية إدارة الشركة للمضي قدماً يؤثر بشكل كبير على أعمالها. إضافة لما سبق، كان لدى والد جابر عادة تأليب شقيق جابر وشقيقتيه ضد بعضهم في كل مرة يُحشر فيها في الزاوية خلال نقاش، ما جعل جابر يشعر بأنّ والده بحاجة إلى أمر …

الشركات العائلية من منظور نفسي

صورة
شهدت الفترة الأخيرة قيام عائلة بانكروفت ببيع مجموعة "داو جونز" للنشر، بعد أن امتلكتها لفترة تناهز 105 أعوام، وذهبت ملكية المجموعة التي تضم جريدة "وول ستريت جورنال" الشهيرة إلى شركة "نيوز كوربوريشن" وهي شركة عائلية أيضا يملكها رجل الأعمال المعروف روبرت مردوخ، وبلغت قيمة الصفقة خمسة مليارات دولار أمريكي.
وفي قراءة تحليلية لظروف الصفقة، فإن عائلة بانكروفت نجحت في وضع قيم ومعايير واضحة لعمل صحيفة "وول ستريت جورنال"، القائمة على النزاهة الصحافية والاستقلالية التحريرية، لكنها لم تستطع الانتقال بها إلى عصر القرن الـ 21، وبالتالي نجح المنافسون في التفوق عليها، وأدى ذلك إلى هبوط حاد في سعر سهم مجموعة "داو جونز".
ولشرح ما حدث، فإن هناك خمسة عوامل نفسية أسهمت في الحد من فعالية عائلة بانكروفت كمالكة للمجموعة، وهي تتوزع كالتالي:
1 - افتقار العائلة إلى مهارات التواصل، سواء بشكل داخلي بين أفراد العائلة أو التفاعل الخارجي.
2 – فشل العائلة في إحكام سيطرتها على إدارة أعمال المجموعة، على الرغم من كونها المساهم الأكبر من حيث أسهم الملكية، ولم تستطع التدخل في …

كيفية الحفاظ على نجاح الشركات العائلية

صورة
لا تختلف الدول عن الشركات العائلية في حاجتها لحوكمة تفرض الشفافية والمشاركة في القرار لتضمن تطورها واستقرارها وبقائها تواجه الشركات العائلية تحديات البقاء على مدى الأجيال المتعاقبة. هذا التحدي جعلها تفكر في كيفية تنظيم نفسها وتحديث نظامها الداخلي، لهذه الغاية تم تشكيل جمعيات للشركات العائلية على مستوى العالم وعلى المستوى الخليجي بما فيه البحرين. تهدف هذه الجمعيات إلى معالجة ومناقشة قضية مهمة واساسية هي ضمان استمرار الشركات العائلية بعد الجيل الأول ونشر أهمية قيم الشفافية والحوكمة والعدالة في إدارة المؤسسات.   إن نقل القيادة للجيل التالي مسألة غاية في الأهمية يتطلب حسن الاختيار من خلال امتلاك الشركات لنظام حوكمة مؤسسية مدروس وواضح يقوم على العدالة والشفافية والمساءلة لتفادي انهيار الشركة أو تقسيمها. هذا السؤال كان مطروحا على الدول التي ظهرت واختفت على مر التاريخ بسبب التحديات نفسها التي تواجه الشركات العائلية، واليوم السؤال نفسه مطروح على كثير من دولنا العربية.
في كل عمل تتداخل فيه الإدارة والملكية (أو السيادة في حالة الدول) يحتاج الأمر إلى فصل بين السلطات، هذا الفصل الغرض منه هو المحافظة…

أسس نجاح الشركات العائلية

صورة

«الشركات العائلية» .. كيف يمكن استمرار النجاح؟

صورة
مورتن بيندسن - أستاذ الاقتصاد والعلوم السياسية/ بريان هنري - زميل أبحاث في إنسياد

جريدة الاقتصادية -

الاستعانة بمديرين تنفيذيين من خارج إطار العائلة، يضمن استمرارية الشركات العائلية، ولكنه يتطلب وجود استراتيجية فعالة.

التعاقب على إدارة الشركات العائلية أحد أهم التحديات التي تواجهها الشركات العائلية على مستوى العالم. للتعامل مع هذه المعضلة، غالبا ما يلجأ أصحاب الشركات العائلية الذين يشغلون مناصب إدارية، إلى إدارة الشركة بمهنية واحترافية من خلال استقطاب مهارات من خارج إطار العائلة.
وتهدف عملية التحول المهني – التي تتيح للمؤسس التحول من مجرد مؤسس يدير شركة عائلية إلى إدارة مؤسساتية، إلى تمكين المؤسسين من التركيز بشكل أكبر على مهاراتهم الأساسية. ولكن ليس من السهل القيام بذلك كونها قضية تمس مسائل ذات حساسية، لا تواجهها الشركات غير العائلية.  كما قد تؤدي إلى عواقب غير محسوبة. وتعد قصة تشانج جانج، مؤسس (ليتل شيب) سلسلة ذات امتيازات (فرنشايز) أكبر دليل على ذلك.
نجح تشانج المولود في (إينر منجوليا) من تحويل طبق لحم الغنم إلى إحدى ركائز المطبخ الصيني في أوائل القرن الـ 21، ليصبح (ليتل شيب) سلسلة مطاع…

مفهوم القيادة الإدارية وأنواع القادة

صورة
تعرف القيادة الإدارية بأنها النشاط الذي يمارسه القائد الإداري في مجال اتخاذ وإصدار القرار

إصدار الأوامر والإشراف الإداري على الآخرين.



باستخدام السلطة الرسمية وعن طريق التأثير والإستمالة بقصد تحقيق هدف معين .



القيادة الإدارية تجمع في هذا المفهوم بين استخدام وبين التأثير السلطة الرسمية للتأثير على العاملين وإستمالتهم للتعاون لتحقيق الأهداف.





المفهوم الحديث للقيادة



القيادة هي عملية إلهام الأفراد ليقدموا أفضل ما لديهم لتحقيق النتائج المرجوة.



وتتعلق بتوجيه الأفراد للتحرك في الاتجاه السليم، والحصول على التزامهم، وتحفيزهم لتحقيق المنظمة.





أدوار القائد



هناك دورين أساسين للقادة يجب عليهم الاهتمام بهما وهما:



أولا : إنجـــاز المهمـــة

ثانيــا : تحقيق التواصل مع معاونيــه.



القــيادة



يوجد في الحياة العديد من القيادات وليس ثمة قيادة واحدة.



فالقيادة موزعة بين الأفراد وهي ليست حكرا على الفرد الذي يتربع على القمة في المنظمة أوالشركة، ولكنها كامنة في أي فرد وعلى أي مستوى.



أن المهمة الأساسية للقادة هي شحن الأحاسيس الطيبة في نفوس أولئك الذين يقودونهم، وذلك عندما يخلق القائد شكلا من أشكال الرنين – والذي هوعبارة عن م…

أربعة أنواع من القادة يرسمون المستقبل

صورة
يرى ألان كاي، أستاذ ومصمم في مجال علوم الحاسب الآلي، في مقولته الشهيرة أنّ "أفضل طريقة للتنبؤ بالمستقبل هي صنع ذلك المستقبل". ولكن ما الذي نحتاجه لصنع المستقبل في هذا العالم المضطرب وغير المستقر الذي نعيش فيه؟ وكيف تحافظ المؤسسات الناجحة على تاريخها وتبني فوقه، مع صياغة وجهة نظر جديدة حول تصوراتها للمستقبل؟ وكيف تحافظ العلامات التجارية المعروفة على أهدافها ووعودها الأصلية، وتهتم في الوقت ذاته بعملائها الجدد على اختلاف اهتماماتهم وتفضيلاتهم؟ وكيف يمكن للقيادات التنفيذية الناجحة ضمان عدم تقيّد قدرتهم على تصور المستقبل وتخيله بما لديهم من معرفة سابقة من حكمة وخبرة اكتسبوها بكد وعناء؟ تُعتبر هذه الأسئلة هي الفاصل بين مؤسسات وقادة تنتظرهم سنوات من التقدم والنجاح وآخرين ما زالوا عالقين في الماضي. وحرصت في كتبي ومشاركاتي ضمن مجلة هارفارد بزنس ريفيو التركيز على القادة المهتمين بهذه الأسئلة لا العاجزين أمامها. وأثناء دراستي لهؤلاء القادة وللعقلية التي يفكرون بها، توصلت إلى أربعة تصنيفات يمكن تصنيفهم وفقاً لها: الشغوف بالتعلم والمعرفة من أعظم المزايا التي تُشعر القائد بالرضا والارتياح هي…

نظرية النملة

صورة
كانت هناك نملة مجتهدة
تتجه صباح كل يوم إلى عملها بنشاط وهمة وسعادة
فتنتج وتنجز الكثير
ولما رآها الأسد تعمل بكفاءة متناهية دون إشراف
قال لنفسه:
"إذا كانت النملة تعمل بكل هذه الطاقة دون أن يشرف عليها أحد
فكيف سيكون إنتاجها
لو عينت لها مشرفاً؟
وهكذا قام بتوظيف
الصرصار مشرفاً عاماً
على أداء النملة ً
فكان أول قرار له هو
١. وضع نظام للحضور والانصراف
٢. توظيف سكرتيرة لكتابة التقارير
٣. عين العنكبوت لإدارة الإرشيف ومراقبة المكالمات التليفونية
إبتهج الأسد بتقارير الصرصار وطلب منه تطوير هذه التقارير بإدراج :
أ. رسوم بيانية
ب. تحليل المعطيات
لعرضها في إجتماع مجلس الإدارة القادم
فاشترى الصرصار
١. جهاز كمبيوتر
٢. طابعة ليزر
٣. عيَّن الذبابة
مسؤولة عن قسم نظم المعلومات
كرهت النملة المجتهدة
كثرة الجوانب الإدارية في النظام الجديد
والاجتماعات التي كانت تضيع الوقت والمجهود
وعندما شعر الأسد بوجود مشكلة في الأداء قرر
١. تغيير آلية العمل في القسم
٢. تعيين الجرادة لخبرتها في التطوير الإداري
فكان أول قرارات الجرادة
١. شراء أثاث جديد
٢. شراء سجاد من أجل راحة الموظفين
٣. تم تعين مساعداً شخصياً لمساعدتها في وضع الإستراتيجيات التطويرية وإ…

نظرية : سعادة المدير لأه

صورة
يحكى أن رجل أعمى رجع إليه بصره لثواني قليلة، ولم يكن أمامه إلا رأس ديك، ولم يشاهد شئ غيره . وأصبح لا يعرف شئ غيره. فكان كلما سُئل عن شئ ، كان جوابه : (يشبه ايه من رأس الديك؟).
أما صاحبنا هنا فقد فتح عينيه على هذه المناصب وهو لم يشاهد ويسمع غير كلمة(لا). وأصبحت له تكتيكاً إداريا يتبعه في جميع أعماله ، لسبب أو بدون سبب .
إن طلب منه الموظف أي أمر حتى لو كان من أبسط حقوقه فالجواب(لا) إجازه ؟لا... تدريب ؟لا    نقل ؟لا     اقتراح تطوير؟لا..... الله يهديك؟لا..   الله يعافيك ؟ برضولا   طيب ايه اللي (نعم) ؟ ........ لا
تجده كثيراً يقول(لا)قبل حتى أن تقول ( آ ..)
ألا يعلم صاحبنا أن الناس تُمدح بكثرة ما يقولون  (نعم) وأن أحد أشرف الكرام أشير إليه بالبنان لأنه لا يقول(لا)إلا في تشهده .. ولولا التشهد كانت(لاؤه)نعم

مسئول وبلّونة

صورة
مسئول وبلّونة ..  عنوان أراه غريبالكن دفعني إلى اختياره ما أشاهده كثيرا من بعض مسئولينا في مشابهة أخلاقياتهم لمواصفات البلّونة  ، ووجود تشابه كبير بينهما من الأوجه التالية ؛ كلاهما قابلان للنفخ .كلاهما رغم كبر حجمه تراه فارغاً .كلمة فارغة كما نسمة هواء بسيطة تحركهما يميناً وشمالاً.يتكونان من قشر رقيق وخواء كبير .تراهما بمظاهر وأشكال مختلفة لكن المحتوى واحد .ليس لهما وزن حقيقي .لا يستطيعان دفع شئ للأمام .أما الفرق المهم بينهما فهولصالح البلّونةوهو أنها :

لا تحقد على من لم يساهم في نفخها

نقاط الضعف والقوة في العمل

صورة
العمليتسم كلّ عمل بغض النظر عن ميدانه سواء في المجال الاقتصادي، أم السياسي، أم الاجتماعي، أ الثقافي، بجُملة من الخصائص التي تميزه عن غيره، ويتمّ ترجمة ذلك على شكل نقاط قوة وضعف تحدد الوضع الداخلي لمنظمات الأعمال المختلفة، علماً أنّ مواطن القوة تشكل مصدر رئيسي للتطور والنهوض بكافة جوانب العمل فيها، على العكس من مواطن الضعف التي تهدد وجودها وبقاءها، وتؤثر سلباً في سير العمل فيها، ونظراً لذلك اخترنا أن نستعرض أبرز الملامح التي تُشير إلى نقاط القوة والضعف في منظمات العمل المختلفة.
نقاط الضعف والقوة في العملنقاط القوة في العملوجود نظام إدارة جودة موثوق ومعتمد، وكوادر بشرية مؤهلة للعمل في المنظمة، وذات كفاءات وخبرات عالية، وهيكل تنظيمي قوي قادر على توزيع المهام بصورة كفؤة.وجود أدوات ومنهجيات ومعايير واضحة لقياس مدى حصول الموظفين على حقوقهم الأساسية، في ظل تعاون كبير من دائرة الموارد البشرية، فيما يتعلق بالأجور، والرواتب، والتعويضات، حيث يجب أن يتناسب سلم الأجور المعتمد في المنظمة مع ذلك المعتمد في قانون العمل الخاص بالمنطقة التي تقع ضمنها، كما يتمّ منح الموظفين المثبتين التأمين الصّحي، وتقسي…

معايير تقييم الأداء المؤسسي

صورة
العمل المؤسسيتعتبرُ المؤسّساتُ أساساً للعملِ في مختلف الميادين الحياتيّة، وتشكّلُ حجرَ الزاوية في اقتصادِ البلدان المتقدّمة وكذلك في اقتصادِ الدول النامية، وفي ظلّ التطوّرِ الكبير الذي اجتاح ميدانَ الأعمال في مختلف المجالات، والذي نتجَ عنه اتساعٌ كبير في حجم الأسواق المحليّة والعالمية، واشتداد حدّة المنافسة وظهور ما يُسمّى بالأسواق الحمراء أو الأسواق الدامية، التي تسعى فيها المنظمات العاملة في القطاع نفسه إلى تحقيق الميزة التنافسية بأيّ وسيلةٍ ممكنة، بغض النظر عن مدى أخلاقيّة الطرق المستخدمة، ممّا استدعى وجودَ معاييرَ معيّنة تضمنُ التميّز في الأداء المؤسّسي، وتضمنُ صمودَ المؤسّساتِ في وجهِ التحديات المختلفة، علماً أنّ هناك العديدَ من المعايير التي يتمّ على أساسها تصنيف المؤسسات وتقييمها من حيث الأداء والعمل.
يعني تقييمُ الأداءِ المؤسسي مقارنةَ وضعِ المؤسّسة الحالي مع الأهداف التي تمّ التخطيط لها في الخطة الاستراتيجيّة، وتقييم مدى تطبيق ما جاء في هذه الخطة والالتزام بها، من حيث رضا الزبائن، وقوّة المنافسة، وتقديم منتجاتٍ عالية الجودة، حسْبَ المواصفاتِ المطلوبة في الوقت المحدّد، وضمنَ ال…

مفهوم التخصص

صورة
التخصصإن مفهوم التخصص يعني أن يختص فرد بالقيام بعملٍ مُعين دون غيره، وأن يوفر له الوقت والجهد، ويقال في اللغة العربيّة تخصّص بالشيء أي أنه اقتصر عمله عليه، وخصه دون غيره بالبحث والاهتمام والفعل، أمّا عملياً فهو تقسيم المهام، والعلوم، والأعمال، وإنتاج السلع، وتقديم الخدمات إلى عدة أقسام يتميز كل منها بمتطلبات مختلفة عن الأقسام الأُخرى.[١]
أسباب ظهور التخصصمن أهم أسباب ظهور التخصص ما يلي:[٢] صعوبة أن يجمع الفرد بين عدة مهام في وقت واحد، مما يؤثر في مستوى طاقته في العمل أو البحث.البحث عن ميزات أعلى في العمل وفي مجالات العلوم المختلفة، ويتم ذلك عبر التركيز على أمر معين، وتطوير المهارات المتعلّقة بمجال ماتباين مهارات الأفراد واستعداداتهم؛ فهناك مهن تحتاج إلى قوة حركيّة تتعلق بالجهد البدنيّ، وأُخرى تتطلب بقدرات ذهنيّة، وأخرى تعتمد على المهارات اليدويّة.متطلبات العصر الحاضر التي تبحث عن مزايا الفرد الخاصة كمعرفته المكثفة في مجال ما.اكتشاف الأخطاء ومراجعتها يُبرز الحاجة إلى التخصص؛ وذلك حتى يتحمل كل فرد المسؤوليّة الكاملة عن المهمة المُتخصص بها.حاجة المتلقي في مجالات العلوم المختلفة للمعرفة الم…

مفهوم تقسيم العمل

صورة
تقسيم العمليعدّ تقسيم العمل أو كما يُطلق عليه في اللغة الإنجليزية Division of labour من الأساليب التنظيمية التي يسعى القائمون على الأعمال إلى اتباعها لتحقيق العديد من الأهداف الاستراتيجيّة في العمل، ولتفادي حدوث المشكلات أو لغرض حلها، مما يحقق نتائج غاية في الأهمية في العمل، ويساهم في تحقيق العديد من المزايا، ونظراً لأهمية هذا الجانب اخترنا أن نستعرض مفهومه، وأبرز مزاياه في هذا المقال.
مفهوم تقسيم العمليعتبر تقسيم العمل طريقة تهدف إلى خلق نظام معين يضمن التوزيع السليم للمهام والوظائف على كافة العاملين في المجال الإنتاجي، أي على كافة القوى العاملة ضمن العملية الإنتاجية، حيث يساهم ذلك في تخصيص وظيفة معينة لكل عامل أو موظف، مما يساهم في تنفيذ كافة الأعمال المطلوبة لكلّ مرحلة من مراحل الإنتاج في الوقت ذاته، كما أنّه يعتبر طريقة لتنظيم عملية الإنتاج في المصانع والمنظمات، تقضي بأن يكون هناك جزء خاص بكل عامل يعمل العملية الإنتاجية.
يعدّ تقسيم العمل أحد جوانب الإدارة التنظيمية التي ترتبط به مع زيادة النمو في الإنتاج الاقتصادي، مما يضمن صعود الرأسمالية ونظم الإنتاج المعقدة.
مزايا تقسيم العمليزيد …

معوقات القيادة الإدارية

صورة
القيادة الإداريّةيشير مفهوم القيادة الإداريّة إلى مدى قدرة القائد على التأثير في الآخرين؛ ويتمثل ذلك بتوجيه سلوكياتهم بالاتجاه الموازي لتحقيق الأهداف المشتركة بين الرئيس ومرؤوسيه، وضبط جهودهم وتنسيقها لغايات الحصول على النتائج المرجودة على أفضل وجه، ويعتبر القائد الإداري العنصر البشري المخوّل باستخدام نفوذه وقوته لترك الأثر في المرؤوسين ويظهر ذلك على سلوكهم وتوجهاتهم وبالتالي تحقيق الأهداف المنشودة.
تعد القيادة الإداريّة محوراً رئيسياً تتمركز حولها كافة النشاطات في المنظمات العامة والخاصة في آن واحد؛ وظهر أثرها بشكل جلي بعد تزايد حجم المنظمات وتفرّع أعمالها وزيادة درجة تعقيدها، وتشير بعض التعريفات الحديثة للقيادة الإدارية إلى أنها نشاط يقوم به القائد الإداري بالاعتماد على سلطاته الرسمية لغايات اتخاذ القرارات وإصدارها للآخرين، وكما يمكن له السعي وراء الاستمالة والتأثير في الأفراد لغايات تحقيق أهداف معينة.
يمكن تصنيف القيادة الإداريّة بأنها من أكثر عناصر السلوك الإنساني أهميّة؛ وتعد نشاطاً يمارسه القائد الإداري وينفّذه في كافة المجالات المتعلقة باتخاذ القرارات وإصدارها، وفرض الإشراف إداري…

مظاهر سوء الإدارة

صورة
مظاهر سوء الإدارةهناك بعض المظاهر التي تدل على سوء الإدارة، ويجب الانتباه لها من أجل الحرص على اتخاذ خطوات الإدارة الناجحة، ومنها:[١] عدم الاستجابة للطلبات والأسئلة، وتجاهل الحديث.نسيان الموظفين القيام بالمطلوب منهم وعدم الاهتمام بتأديته.تعيين نفس المهمة للموظفين المختلفين.أخذ امتيازات خاصة لبعض الموظفين.عدم الاستماع من قبل المدير؛ حيث إنها تشكّل علامة من علامات عدم الاهتمام.عدم الانتباه للتحذيرات المنبّهة خاصةً عند تحميل الموظف مهاماً أكثر من طاقته وقدرته على العمل.سوء تقدير العمل حيث إن العديد من الموظفين يشكون بعدم معرفة المدير لصعوبة ما يقومون به.معاملة الموظفين بشكل مختلف، من خلال عدم التعامل مع الجميع بإنصاف.
علامات أخرى لسوء الإدارةهناك بعض العلامات التي تدل على سوء الإدارة، والتي قد يقوم بها بعض المدراء مع الموظفين ومنها:[٢] عدم الاتصال الجيد والمستمر مع الموظفين وما ينتج عنه من عدم القدرة على قراءة آراء الموظفين مما يجعل بيئة العمل سلبية ومرهقة.الترويج ومحاولة تحفيز الموظفين قبل أن يكون كل منهم مستعداً لذلك؛ لأن ذلك يؤدي إلى تشتيت الموظفين وعدم قدرتهم على أداء عملهم.الوقوف في مو…

12 أمر يدل على سوء الإدارة في العمل

صورة
إنّ أي مؤسسة أو شركة تحتاج إلى إدارة قوية وطاقم مخضرم قادر على وضع الخطط المناسبة للمحافظة على نجاح المؤسسة وتصدرها في سوق العمل العالمي، لهذا سنسلط الضوء من خلال السطور التاليّة لمجموعةٍ من الأمور التي تدل على أن المؤسسة تعاني من سوء التخطيط والإدارة كي يُسيطر عليها قبل أن تتفاقم وتؤدي بالمؤسسة إلى التدهور.

عدم وجود سياسة عمل واضحة في المؤسسة وغياب دور النظام الداخلي الذي يلعب دوراً مهماً في توجيه المؤسسة والعمال.استهانة الإدارة والقائمين عليها بالشركات المنافسة التي تعمل في نفس المجال، والتي تؤدي إلى غياب روح المنافسة القويّة التي تلعب دوراً فعّالاً في تقدّم المؤسسة وتطورها.تراجع حجم المبيعات بشكلٍ شهري أو سنوي، وعدم وجود إحصاءات دقيقة، بالإضافة لضعف الأرباح التي تُحققها الشركة بشكلٍ شهري أو سنوي كذلك.انتشار مظاهر الفوضى وعدم التنظيم، وعدم احتفاظ الإدارة بالمعلومات والبيانات المتعلقة بالعمل وأمور الموظفين والعمال الذين يعملون في المؤسسة.غرق المؤسسة بالديون والقروض التي تأخذها الإدارة من البنوك دون وجود خطة واضحة ومنطقيّة للتسديد في الوقت المناسب دون المماطلة والتأجيل.سوء اختيار المدر…